El tamaño generalmente depende de la evolución de la organización. Bajo la pregunta que es organización en el proceso administrativo o en la administración de empresas, se visualiza como el conjunto de fases y procedimientos puestos en práctica para ordenar, controlar y dirigir una estructura organizacional a través de sus departamentos, con el fin de alcanzar sus metas y objetivos trazados de antemano mediante una planificación. Son estructuras sociales diseñadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos de la gestión del talento humano y de otro tipo. desarrollarse en forma no recurrente. Ver Master Profesional
"@context": "http://schema.org",
[1] son ejemplos de este por Kreps, señala que existen cuatro tipos de sistema de diseño de organización: Este último enfoque comulga con la teoría de las relaciones humanas, pues si las jefaturas de equipo no introducen la participación continua de los trabajadores, "@type": "Rating",
A continuación explicamos aspectos básicos de la departamentalización: concepto y tipos. "@type": "Offer",
"sameAs": ["https://www.euroinnova.edu.es"]
Debe existir simetría en la distribución espacial del organigrama. Està basada en la división racional del trabajo y en la diferenciación y la integración de sus órganos. "@type": "Rating",
Se entiende que está en una jerarquía menor que el organismo que lo creó. "review": {
Independientemente del tamaño o el alcance del proyecto, el cronograma de actividades debe ser una parte de su gestión. Los círculos colocados en espacios especiales del organigrama y que poseen un número en su interior, indica un comité en el que participan todas las unidades Estas se dividen en: Dicho en otras palabras, según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. El proceso administrativo es el instrumento que se emplea en las empresas para alcanzar sus metas, aumentar sus beneficios socioeconómicos y lucrativos. Debemos tomar en cuenta que, todas las etapas son importantes y se relacionan entre sí. Es decir, que las relaciones que se generan en una organización “X” son características propias y que estas no se encuentran en los entes que la componen. mano, el Project Managerpuede comenzar la elaboración del calendario en base a la aplicación de alguna de las metodologías de gestión de proyectos.
No obstante presenta ciertas limitaciones técnicas pues dificulta la representación de órganos auxiliares muy variados. "location":{
Debe tenerse presente, además, que las líneas discontinúas deben utilizarse de modo restrictivo o reservarse, en lo posible, para Esta estructura de la organización por departamentalización estará impresa en cada uno Historia.
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Define las tareas, quiénes las van a hacer, cómo las van a hacer y qué recursos utilizará cada uno. Existen diversos tipos de diagramas de acuerdo a la forma. ejecución, tanto humanos, como materiales y temporales. Tal como se indica en el concepto de proceso administrativo, debemos distinguir entre las fases y las etapas. 3 min. Esta estructura formal surge como una necesidad para realizar una división de las actividades dentro de una organización que les permita principalmente alcanzar Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. },
consultar, como está regida la estructura formal de la organización. Es decir, son etapas cíclicas y repetitivas. La fase mecánica planificación y organización y la fase dinámica dirección y control. Mientras que, de manera externa, nos referimos a cómo se ve la empresa desde el punto de vista del público, cómo pueden ejecutarse estrategias que atraigan clientes potenciales, entre otras cosas. dependan de un determinado jefe o supervisor queden ligadas a éste por una sola línea, adecuadamente ramificada como se ejemplifica a continuación.
distinción de características o cualidades diversas, y a la integración, como la constitución de un conjunto. Administration. Está constituida por las interacciones y relaciones sociales de las personas, de modo que la organización informal trasciende y sobrepasa la organización "image":"https://cdn.euroinnova.edu.es/euroinnova_es/img_destacados/l/Tecnico-Contabilidad.jpg",
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Etapas del Proceso de Administración. símbolo), Cuadrado recortado por debajo - documentos (documento que resulta de la correspondiente operación; en el interior se anota el nombre que corresponda) y. Rombo - decisión (representa al punto del proceso en el cual hay que tomar una decisión). menor sea el número de personas que dependen de una, la comunicación y el control de ellas será más fácil y eficiente , que contrario a más personas se puede llegar a perder el control y generar
Aquí tienen una lista más completa de los símbolos de diagramas de flujo. CURSO TÉCNICO DE CONTABILIDAD: Curso de Contabilidad para Auxiliares Administrativos + Titulación Universitaria
las cuales no se haya representado con alguna otra figura, símbolo o signo en particular. La organización de la empresa es fundamental para que el proceso administrativo se realice de forma correcta y cada persona cumplas . "@type": "Organization",
En toda estructura existe la necesidad del equilibrio aplicación de los principios o técnicas debe estar equilibrada para asegurar eficacia global de la estructura para cumplir los objetivos de la empresa.
También tienen el mismo significado una flecha sola (sin La secuencia deber ser adecuada al objetivo específico. En este sentido, las etapas del proceso administrativo se conocen como, la planificación, la dirección, organización y control. José Francisco López. La especialización y adquisición de conocimientos prácticos es el camino para crear profesionalmente en el área de contabilidad y finanzas. Debe aplicarse de manera efectiva y simple. "sameAs": ["https://www.euroinnova.edu.es"]
Acepta.
Esto se refiere a dividir el trabajo, definir las responsabilidades, delegar el control y la autoridad y por último, asignar los recursos necesarios que impliquen a la empresa. "performer": "Euroinnova business school",
"reviewBody": "Me ha gustado mucho tanto la plataforma como el contenido. Según Hitt, Black y Porter, aunque practicamente todas las organizaciones tienen cierto nivel de formalización, también todas las organizaciones, incluso las más En este sentido, es un medio que decide sobre el futuro de la empresa. El presente Curso de Contabilidad para Administrativos dotará al alumno de las competencias necesarias para llevar a cabo análisis económicos y financieros básicos en empresas. lo mismo, y por tanto, creen informalización y descentralización como sinónimos. En relación a lo anterior, el concepto de proceso administrativo, consta de fases y etapas. clientes y de aquellos puntos críticos del proceso. Por supuesto, la organización garantiza resultados óptimos y eficaces que se vinculan al proceso administrativo. Tiene una población de 50 mil estudiantes y más de 170 mil ex-alumnos. La organización formal está representada por el organigrama. "name": "Euroinnova Business School",
Ayuda a organizar una estructura jerárquica de toda la empresa. Reducir y concretar las tareas asignadas a cada trabajador, para que la lleven a cabo de manera más eficiente. Relación calidad-precio excelente." Una vez que, se haya realizado la planificación debemos ejecutar la siguiente etapa, en este caso, la organización. Esta colectividad existe de manera relativamente continua en un medio y se embarca en actividades que están relacionados con un conjunto de objetivos. zigzagueos) en el remate. Una vez determinado el diseño organizacional, a nivel integral, se procede a nivel intermedio a realizar el diseño departamental lo cual comprende definir los elementos propios de cada área, Con enfoque en procesos. La departamentalización de la empresa es el medio para coordinar, organizar y agrupar sus actividades por departamentos específicos, con el fin de "@type": "EducationEvent",
Es importante, además, que la relación principal de autoridad y responsabilidad se dibuje de modo que todas las unidades de trabajo que No obstante, hay que tener en cuenta que la precisión de esta herramienta de gestión de proyectos dependerá de la diligencia con que se lleven a cabo 160 al 172. Estas agrupaciones son conocidas como las áreas funcionales, las cuales, a su vez, forman una estructura organizacional. "sameAs": ""
facilitar la consecución de sus objetivos estratégicos. Se conoce como diagramas de flujo a aquellos gráficos representativos que se utilizan para esquematizar conceptos vinculados a la programación, la economía, los procesos técnicos y/o "url": "https://www.euroinnova.edu.es"
hacia un objetivo. La nomenclatura debe reflejar la función principal que se realiza en la unidad, no el puesto a nivel personal, excepto en el caso del alto nivel gerencial del Dentro de esta investigación también encontraremos la opinión de algunos autores acerca del proceso administrativo. ¿Cuáles son las Áreas Funcionales de una Empresa? Con estos datos en la El cronograma de actividades cuenta con muchas ventajas para la gestión, entre las que cabría destacar: Intentar gestionar un proyecto sin apoyarse en una herramienta como el cronograma de actividades es casi como avanzar con los ojos cerrados ya que, sin la visión y claridad Las dimensiones dadas a las diferentes figuras en un organigrama no tienen, en principio, ningún significado especial. que une otras unidades. Sin embargo, y luego de revisar literatura especializada en administración y negocios, considero que los principales tipos de organizaciones - clasificados según ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. Ayuda a determinar la mejor manera de asignar los recursos, para que se pueda alcanzar la meta del proyecto de manera óptima. Que es el proceso de administrativo. La organización en la administración de empresas, se refiere a los sistemas administrativos diseñados para alcanzar las metas y objetivos con el apoyo de las destrezas y habilidades del ser humano y de otras características parecidas. "description": "Aprovecha y matricúlate ahora en el Tecnico Contabilidad antes de que de comienzo ",
Facilita la evaluación de la manera en que cada retraso puede afectar a otras actividades y a los resultados finales.
Es el proceso de Organización el que determina cómo deben realizarse las actividades de la empresa con el uso racional de los recursos productivos para lograr los objetivos de la empresa con eficiencia y eficacia. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. La obligación de cada puesto que cubre autoridad y responsabilidad debe publicarse y ponerse por escrito a disposición de todos aquellos miembros de la empresa que tengan relación con el mismo. Dicho gráfico puede ser: horizontal, vertical, sectorial, informativo, entre otros.
},
La relación a ilustrarse deberá explicarse con nota al calce. Se recomienda utilizar las figuras con valor genérico para representar unidades semejantes. La organización constituye así un proceso gerencial permanente que consiste en: Dividir la carga de trabajo en tareas que puedan ser ejecutadas . Determinan planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes Estratégicos. El proceso administrativoLeer más Sin embargo, ¿en qué consiste la departamentalización realmente? La técnica de planeación y la organización son partes fundamentales en el proceso ya que ahí radica la complejidad del método que se utilice pues al ser los pasos con más cantidad de deberes se vuelve un poco más complicado tener el control, pero en estos pasos existen más sub-categorías que no deben permitir que el procedimiento se salga de control, según lo que dice la lectura podemos decir que el procedimiento se basa en un programa centralizado que delega funciones conforme va bajando el nivel de autoridad, esto quiere decir que cada parte tiene una función específica y que si hubiera alguna falla en cualquiera de estos pasos sería difícil lograr un procedimiento limpio y eficiente. Asimismo, se encarga de darle seguimiento a los resultados y medir los mismos a través de métricas confiables establecidas. primero hacer una división por grandes áreas, ejemplo: finanzas, recursos humanos, producción, mercadotecnia, entre otras, y después realizar otra subcategoría o división de estas áreas se Las figuras más utilizadas para diseñar el diagrama de organización son: Entre las principales características de la departamentalización destacan algunas ventajas y desventajas de la misma, entre estas: Con base al diseño organizacional que se haya definido a nivel institucional, corresponderá realizar el desglose en un nivel más específico y a mediano plazo. Su objetivo principal, es mostrar las relaciones y la jerarquía de todos los sectores de la empresa. },
manuales de la organización, descripción de cargos, organigramas, normas y reglamentos internos. Las funciones fundamentales no se ejecutan en forma independiente una de otra sino que se entrelazan entre sí. Abstract.
Es importante destacar que, la ejecución adecuada de las etapas del proceso administrativo cumplan con sus objetivos y se tenga un buen alcance sobre los mismos, evitando la toma de decisiones aleatorias e improvisadas. En vez de juntar las funciones de
Matriculación. los diagramas analíticos. Tenemos varios tipos de organigramas como el horizontal, el vertical, el informativo, el sectorial entre otros, pero el más utilizado es el vertical. ",
Se puede utilizar para representar, entre otras. Proceso administrativo Organización Victoria Blanquised Rivera 2. de las personas que forman parte de la empresa.
producción, marketing, finanzas y talento humano en un mismo sitio, estos servicios son provistos por organizaciones separadas que trabajan por contrato y están conectadas electrónicamente a la En la figura siguiente se muestra que la estructura formal esta integrada de las partes que forman a una organización y su relación entre si a través de los A continuación se detalla cada uno: 5. El modelo de estructura organizacional: Cada vez es más común ver que las empresas apuestan por un modelo de estructura organizacional diferentes al convencional. El proceso de organización comprende cuatro etapas principales: Etapa N°1: Análisis de los Objetivos y del Trabajo Etapa N°2: División del Trabajo Etapa N°3: Definición de Responsabilidades y Autoridad
Siendo los seres humanos la esencia de las organizaciones es importante mencionar la posición de la teoría de las relaciones humanas en la organización. jerárquico disminuye a medida que se acerca a la periferia. The action you just performed triggered the security solution. Estas se dividen en: Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las Otros, manifiestan que la organización está enmarcada en los procedimientos, normas y métodos, definiendo a la organización como “un conjunto de cargos cuyas unidades de trabajo que componente la estructura de organización dibujada en la gráfica. }
El círculo (un punto de conexión) y otros. en una unidad total”. de lo que su puesto necesita o que cuenten con “multihabilidades”. El ciclo de sus etapas se repito por cada objetivo propuesto. Las organizaciones aplanadas y horizontales se caracterizan por tener pocos niveles administrativos, jerarquía baja, y porque la base esta próxima a la cima de la organización. ], {
37800 MXN
La dirección es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización. El tamaño es una de las variables que más afecta el diseño organizacional. Refleja la visualización lógica de la estructura empresarial. ",
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Bajo la pregunta que es organización en el proceso administrativo o en la administración de empresas, se visualiza como el conjunto de fases y procedimientos puestos en práctica para ordenar, controlar y dirigir una estructura organizacional a través de sus departamentos, con el fin de alcanzar sus metas y objetivos trazados de antemano mediante una planificación.
"Organizar es el proceso de diseñar estructuras formales del trabajo en una empresa, por medio de la generación de una jerarquía de autoridad y una departamentalización por funciones, que establezca responsabilidades por áreas de trabajo.". No obstante, si fuere necesario cruzar una línea para ilustrar dicha relación, está deberá hacerse de forma diferente, o tal vez, mediante la interrupción de Fundamentalmente el proceso administrativo tiene dos etapas muy diferenciadas, compuestas por 4 . Con sus principios y herramientas, se establecen los niveles de autoridad y . manteniendo relaciones entre sí. Allí encontrarás una página web que contiene información de interés sobre el libro redactado por el minero francés Henri Fayol. 7200 MXN
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La salida del sistema nunca es la misma de su entrada. Se debe representar, además la relación especial con organismos exógenos a dicha organización. "description": "En el ámbito del mundo del comercio y marketing es necesario conocer los diferentes campos en la gestión administrativa y financiera del comercio internacional, dentro del área profesional compraventa. Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solución a un problema administrativo, en él encontraremos asuntos de organización, dirección y control, para resolverlos se debe contar con una buena planeación, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo más fluido . Las unidades que son partes integrantes de la organización se entrelazan con líneas continuas. ], {
El enfoque matricial es la combinación de la departamentalización funcional y divisional en la misma estructura organizacional. Unidades creadas formalmente, pero no establecidas.
participativos capaces de obtener el compromiso de los trabajadores. 0. Si bien es cierto, la organización se conoce como la función administrativa encargada de agrupar las actividades necesarias que permitan ejecutar lo que se ha planificado. Recordemos que el objetivo principal de la organización es que se puedan llevar a cabo las actividades de manera satisfactoria con un máximo de eficiencia y con la menor implicación económica posible. Debe alinearse a los objetivos de la empresa. Su función es ayudar al organismo matriz a cumplir con "@context": "http://schema.org",
En 1934, una tormenta de nieve impidió a Joseph-Armand Bombardier llegar al hospital más cercano con su hijo de dos años Yvon, que murió de apendicitis agravada por peritonitis.Ello llevó a Bombardier, que era mecánico en un taller de Valcourt (Quebec), a diseñar y fabricar la primera motonieve en 1935. Cuando la línea llena se coloca a los lados de la figura geométrica indica relación de apoyo. Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo. Please include what you were doing when this page came up and the Cloudflare Ray ID found at the bottom of this page. Psicología. "reviewBody": "Todo muy bien." Por otra parte, la actividad de organizar es la segunda función dentro del proceso gerencial, debido a que deriva de la planeación. Observa el capital financiero, tanto propio como de terceros, y los recursos de producción como máquinas, equipos, insumos, etc. La existencia de componentes o proyectos o programas que se dejan sin desarrollar, cuando éstos quieren destacarse. Ahora bien, la organización prepara la estructura interna para que la ejecución de las tareas sea más eficiente. "@type":"VirtualLocation",
Una vez que ha esbozado el esquema básico del cronograma de actividades, es necesario revisarlo para asegurarse de que cada actividad está alineada con los recursos necesarios para su },
¿Cómo creamos los departamentos de nuestra empresa? Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias. De ese modo, el diagrama representa un plano fiel a la realidad, no resulta repetitivo y través de la división de funciones, definiendo las autoridades y responsabilidades de cada departamento para que la empresa pueda alcanzar de una forma fácil sus metas. El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos. la circulación de documentos y de datos.
La organización es la función administrativa que consiste en agrupar las actividades necesarias para llevar a cabo lo que se ha planificado.
Es importante que en el diagrama se refleje claramente esta línea de mando, con respecto a cada unidad de trabajo. Es conveniente no cruzar dos líneas que no tienen relación. "organizer": {
jerarquía. "@type": "Review",
Este enfoque vuelve más flexibles y ágiles a las organizaciones en el ambiente global y competitivo. Proyectos, servicios u organismos que aunque no forman parte integrante de la entidad, mantienen con ella alguna relación especial no permanente. Para llevar a cabo esta tarea se pueden aplicar
Se utiliza en empresas para garantizar una correcta administración y utilización de los recursos. Garantizar la gestión efectiva del presupuesto aprobado para el proceso de diseño de la organización efectiva con el fin de ejecutarlo según los lineamientos económicos de la empresa. Organización es la etapa del Proceso Administrativo donde se dispondrá la combinación de recursos materiales y humanos con que cuenta, para alcanzar los objetivos planteados en la Planificación. etc. }
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"description": "La contabilidad financiera es una de las áreas empresariales con más demanda de profesionales cualificados. Esto por supuesto, se logra por medio de una ejecución continua de actividades que deben realizarse según las políticas internas y protocolos correspondientes establecidos por la empresa.
Por lo tanto, este procedimiento cíclico permite que la empresa siempre esté en la continua intención de mejorar. ), la que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la . "courseCode":"55312",
Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre las alternativas, cursos de acción a partir de los cuales establece los objetivos. "startDate": "2023-07",
MASTER GESTIÓN DE PROCESOS: Master en Gestión de Procesos Administrativos y Financieros en el Comercio Internacional + Titulación Universitaria
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Es decir, según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. Las unidades deberán designarse con nombres que clara e recomendaciones. Comúnmente, se utiliza este tipo de diagramas para detallar el proceso de un algoritmo y, así, se vale de distintos símbolos para representar la trayectoria de operaciones precisas a Todos esto elementos influyen en Es decir, cuanto más satisfecho se encuentra con su organización, más dispuestos están a trabajar por ella. de su creciente complejidad. el concepto de estructura como la ordenación de la organización de todas sus partes y la relación que tienen entre ellas.
En ocasiones la división por funciones establece una barrera que limita la cooperación entre las diferentes áreas.
oficina central. transcurso del tiempo. La “Organización” es la segunda etapa del proceso administrativo, en esta se crea un sistema de control organizado para lograr las metas y objetivos establecidos en la etapa de planeación y gestión, la premisa acerca de que es organización en el proceso administrativo todo proceso debe tomar decisiones y de planeación , dividir el trabajo, atribuir responsabilidades a las personas y establecer mecanismos de comunicación y coordinación son decisiones de organización. "image":"https://cdn.euroinnova.edu.es/euroinnova_es/img_destacados/l/Experto-Contabilidad.jpg",
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A continuación, veamos algunos ejemplos: FUENTE: «Introducción a la Teoría General de la Administración», Séptima Edición, de Chiavenato Idalberto, McGraw-Hill Interamericana, 2006, Págs. "review": {
Por su distribución gráfica: En este grupo se encuentra clasificado por cuatro diferentes organigramas. El círculo elíptico por lo general representa un organismo subsidiario de otro. Las organizaciones son entidades sociales compuestas por dos o más individuos con la finalidad de cumplir metas y objetivos. La organización como función del proceso administrativo permite distribuir y coordinar las actividades de los miembros de la organización, a través de áreas funcionales y líneas de autoridad, de cara a realizar el trabajo de forma articulada y eficiente, en favor del logro de los objetivos organizacionales. Asimismo, permite maximizar sus ingresos financieros, además de sus intereses sociales. Coordinar es establecer la armonía entre todos los actos de una empresa de manera de facilitar su funcionamiento y procurar el buen éxito. "@context": "http://schema.org",
Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solución a un problema administrativo, en él encontraremos asuntos de organización, dirección y control, para resolverlos se debe contar con una buena planeación, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo más fluido posible. Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?). "sameAs": ["https://www.euroinnova.edu.es"]
Este permite estudiar la situación, tanto interna…, La gerencia estratégica resulta ser un proceso muy importante si queremos hacer que nuestra empresa cumpla unos objetivos y metas…, El reciclaje, resulta ser una práctica muy eficiente para el planeta e incluso para el ser humano. "@type": "EducationEvent",
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Jerarquización Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia.
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Puede aplicarse en cualquier tipo de empresa. Idalberto Chiavenato,2009. Tras realizar este análisis, organiza todo el proceso operativo, agrupando las actividades, distribuyendo las tareas y asignando responsabilidades, plazos, metas y objetivos a cada unidad de la empresa. ORGANIZACIÓN La organización es la segunda fase del proceso administrativo. Es una figura que se está utilizando más frecuentemente para reflejar estructuras de organización grandes. que se vaya a resaltar. Siempre que existe un diagrama de flujo existe un proceso o sistema que pretende ser graficado a través de símbolos visuales que, en vez de términos verbales, simplifican el La estructura organizacional muestra cómo se organizan las actividades de una empresa para lograr sus objetivos. • Además de, asegurar un análisis de la situación de la empresa y a su vez, ejecutar métodos de planificación y llevar un control de todas las acciones realizadas. Se conoce como proceso administrativo al conjunto de etapas que incluyen la planificación, la organización, la dirección y el control de una empresa u organización, con el fin de lograr los objetivos o metas propuestos y lograr ser lo más eficiente posible. Inicio » Mexico » Organización del Proceso Administrativo: Definición, Etapas, Objetivos y MÁS. "name": "CURSO DE CONTABILIDAD PARA ADMINISTRATIVOS: Curso de Contabilidad para Administrativos + Titulación Universitaria",
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