0000004305 00000 n
Así, en la fase del "qué" el protagonismo lo asumen los profesionales y trabajadores, mientras que en el "cómo" la responsabilidad recae totalmente en la estructura directiva, que se vuelve a compartir con la estructura orgánica de la organización mediante los contratos de gestión y la dirección por objetivos (DPO). /Length 19 0 R
), sino cuando los contenidos del plan de empresa se traspasan a los centros de responsabilidades de la organización a través de los contratos de gestión (jefes de servicios, de unidades, de institutos, entre otros cargos de responsabilidad) y la dirección por objetivos (DPO), con cada uno de los miembros de los equipos que conforman cada servicio, unidad, instituto, etc. You can download the paper by clicking the button above. Orientaciones para la Tarea Virtual No 3.docx, PROCESO DE DIRECCIÒN ESTRATEGICA 1 (1).docx, ESTRATEGIA EXAMEN PARCIAL 2021-2 - VICTOR PREG 4-5-6.docx, Actividad Configuración de seguridad en Windows Active Directory.docx, vas deferens b seminiferous tubules c seminal vesicle d epididymis 4 Where is, Question 64 For shafts serving four floors and more the min fire rating shall be, Indeed of anything actually occurs within the year or o Depreciation depends on, f f x y x y WORKSHEET ON DERIVATIVES 33 Work the following on notebook paper Do, Kindly arrange the following quotes and hopefully you can discover the relation, receiving reduced and free lunches The author found that the young learners who, mostly enroll in the science disciplines such as medicine or engineering and, For Socrates the difference between a written work and the living discourse of, Unit-8B-SUPPLEMENTAL-READING-Onco-Module.pdf, A NEW QUESTION 215 What factors should be considered to determine whether enough, 3 4 23 Data Displays Qualitative Quality Category or Attribute vs Quantitative, down into the face of the woman who sat before them to testify as to family, 6 marks Q7 State three 3 functions of the lymph node 3 marks Q8 Outline four 4. The authors of this paper have applied the change of a conventional mechanism of SP to another one of SM to several health care organizations over last three years in different regional communities. 2. W-���B��78��3H%Jw�V�*|1�&�
�>�}M[-?�X@����j�V+X^W��f���[�ptA��^-��>�h�=���k�ƨ]��u8ƻ�f����W z]�G���)�B��wt��4�Ё���wƂP�m
��e]�F/�g};#P��6�a6���t1*Z��J�X�FF�4�ǧ@E�F�vQ�Y��O�9�d�o� 0000006008 00000 n
0000016555 00000 n
%����
PROGRAMA DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA … La Revista de Administración Sanitaria contribuye al conocimiento y análisis de estos temas convirtiendose en un foro de debate y reflexión para los profesionales de la gestión y administración sanitaria. �k�����m\T2l��� ��O4�����spuL�z�J�� 0000006542 00000 n
El Control Integrado de Gestión es un proceso que permite guiar a la dirección empresarial a los objetivos que se ha planteado y a su vez es un instrumento que permite evaluarla. Fundamentos Y Casos, Modelos Y Teorias De Enfermeria Y Su Clasificacion, Calidad De Software Y Modelos De Madurez Del Proceso, El Proceso Ejecutivo Su Naturaleza Y Finalidad. 18 13
d"��CJ!E� $��D� ~���һ>�?��]��߅�^]|�;�����w�__^��[�S�����i��ύj���a燱B�����_�}��qt�ڿ=u��^���h:����9�n]o���}�F��C��a�������� K)K�X7�oB���4�A���k���>��v�0�_/X��c� 4=��F���ϳ�",xk���g��'��0tʆQ�2:�P3B��
X���?g�M�4d��q ��>���VuF/0���{�]&X~���3~���:k����ת�������D�QߟK�{ 5SNָ���
!�����+��?�أ��,_S����;��T!�=�+�"��v.����a����*�����n�R.�@X�H�{���*���H*�� H�}W]w۸��������<9�Ӧg�gOVm_�����"�$e���3 Q6�������̝;w.?mV��� ��. ��<
h�dR5�P|�D~���'k�"�7�6Ҥ��0��#���p�W�E#��S��ۮ�����ȑDRyH����Ϣ�0���n0� ɗN���@G�'��
El proceso sintético de dirección estratégica de una organización FUENTE: Elaboración propia. Direccion Estrategica de la Empresa 1.pdf [PDF] Tipo de Archivo: PDF/Adobe Acrobat Direccion Estrategica de la Empresa 1.pdf. La implicación del tejido social de la organización, tanto en la elaboración de los grandes objetivos estratégicos como en la corresponsabilización de su cumplimiento mediante los contratos de gestión con los responsables de unidades y servicios y la DPO con los profesionales que los componen, implica traspasar la "propiedad" del proceso a toda la organización y completar de esta forma el círculo estratégico, conectando con la estructura orgánica de la organización mediante los contratos de gestión y la DPO. eficiencia organizacional, planificación estratégica, dirección estratégica, contrato de gestión, dirección por objetivos. investigación de 10 años sobre la aplicación de la dirección estratégica en el mundo. � ����(�Ei4'he��&U(�D�Ѡhp4n!��uD`luNu�;�C, Las líneas estratégicas de la PE se estructuran tanto sobre el "negocio" (mercado, producto y cliente) como sobre la "empresa" (cantidad, calidad, coste, docencia e investigación),explicitando los resultados que se aspira conseguir tanto en lo tocante a la sostenibilidad como en lo que respecta a la generación de valor. La empresa ‘DROKASA S.A’, busca establecer un modelo de dirección estratégica de reacción ante la crisis económica de la primera década del milenio nuevo, con base en un modelo de … MODELOS DE DIRECCION ESTRATEGICA Los 5 Modelos de Dirección Estratégica que debes conocer. 0000000738 00000 n
it. o�T\�H��(vTq�u�8�_�Wwn�����A��r�*�'�����`~ ]pTfow�va���K W�?) El objetivo general es diferenciar los elementos de la dirección estratégica mediante las perspectivas … 0000005969 00000 n
<<
Alexander Zuñiga-Collazos, Edison De Jesús Bustamante-Ruíz, Proposal of strategies to improve the competitive situation of the hotel FOUR POINTS BY SHERATON HAVANA, REPOSITORIO INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO CEMLAD, Administración de Empresas de Comunicación, ACREDITACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA PARA LA CALIDAD EN LAS UNIVERSIDADES, Planificacion estrategica en las PYME Alejandro Martinez, INTEGRACIÓN DE HERRAMIENTAS DE CONTROL DE GESTIÓN PARA EL ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL SISTEMA EMPRESARIAL CUBANO. @/a�W� ��s�*عlB��-�E����Use�]*�#
J��������Z�� UN ACERCAMIENTO A LA INTEGRACIÓN DE LOS NIVELES ESTRATÉGICO, TÁCTICO Y OPERATIVO, Gestión estratégica para el sector público, PERSPECTIVA FINANCIERA VISION VISION MISION VISION MISION MISION PERSPECTIVA FINANCIERA, TESIS;DISENO DE UNA PLANIFICACION ESTRATEGICA PARA LA EMPRESA REPRODATA CIA. Е�������l��r��U��9㢔qU��mN� e�uBft�{��mMQY2,������&̋����mTr��%��E�i��ݛ�s�{�������ڤ��̣��h�d19���P�K�Т3����&�*/�4���z�l�@��NGw�Kz3��y j��q�3Èrֻp-���I�. ... Como objetivos específicos se busca definir el rol de la dirección estratégica … 1 Modelos de dirección … PROCESO ADMINISTRATIVO Y PLANEACIÓN, " PROPUESTA DE UN MODELO ESTRATÉGICO DE CONTROL DE GESTIÓN APLICADO A DELOITTE " TESIS PARA OPTAR AL GRADO DE MAGÍSTER EN CONTROL DE GESTIÓN, CAPITULO II MARCO TEORICO SOBRE LA ADMINISTRACIÓN, AREAS FUNCIONALES, PLANIFICACIÓN FINANCIERA Y MODELO CISE, TAREA DE GESTIÓN DE LA SALUD UNIV Grupo 4-5to semestre DOCENTE: LCDA CARMEN SUQUIITANA AUTOR, 7 CAPITULO 2 MARCO TEÓRICO 2.1 ¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA, PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL. La PE se ha formulado para un horizonte determinado (tradicionalmente unos 5 años) y no vuelve a plantearse otra hasta que su vigencia se agota, con lo que es más un ejercicio de predicción que de previsión. Se trata no sólo de planificar, sino de reorientar de forma efectiva la organización hacia unos objetivos deseados de acuerdo con un entorno concreto, por lo que plantear un horizonte superior a tres años supondría más adivinar que planificar o prever. 5 0 obj Los profesionales de la gestión y la administración de servicios sanitarios asumen en su tarea una gran responsabilidad y deben esforzarse permanentemente para lograr comprender mejor las necesidades de la sociedad a la que sirven, diseñar nuevas formas organizativas, asignar eficientemente los recursos y construir estrategias de mejora continua de la calidad. 1.3 Concepto y … �N�����f�J�VA�L�0���v��.�����=�'�bm ����ʠ8�u��Ŷר%�K�'A '�`fI=%���Oo�54%��B�|H3�L.bV��y�=�^Nj�f�!��V�$(� ��� La DE aplicada en las organizaciones sanitarias supone un paso adelante hacia la gestión eficiente de estas organizaciones, a partir de la adaptación de herramientas de gestión extensamente utilizadas por otros sectores empresariales de ámbito nacional e internacional. ��I�0,�l�vr$�VY�ꓑ��ޡ{�!g�b9)w/��"T�f��O���A#����=v��V�lF���Y���i����`�9�������a�ھ�������___�����dGp�v�r�WR�m}�탠�����Yn��D�j�� �V�=����u}��/7 0000000960 00000 n
En la figura 1 puede observarse cómo, mientras que las dos primeras … report form. Los principios teórico metodológicos del proceso de dirección estratégica incluyen la jerarquía del Conclusiones proceso de planeación, el carácter iterativo, naturaleza holística, carácter … Un modelo para entender como … �;����"OX��I�.�ұ7�d��#�;�2\����]���٣>�Ƹq�+��>C�\\h-�t����Ȋ��D|�g�����J|�3�w iVYuR�ć?Cz�"�Nh:q@�7�-����/���28 ժ��ΟT?��!h���\�&��2� s���N�\���� 1�
�]1e�h�"��9��EW7=N^`�A=�7�2�q���2ؠ>ΰ�U�`]�3�'gY*�$�]�j�� En primer lugar, tradicionalmente la PE ha sido "propiedad" de la dirección y no de sus profesionales y trabajadores, lo que implica que ha sido elaborada y acordada exclusivamente por los primeros, y que el documento físico se ubica en un lugar más o menos preferente de sus escritorios y/o estantes, lo que compromete de forma importante tanto el conocimiento como la identificación con éste por parte del resto de la organización. Por tales motivos estamos de acuerdo con lo señalado por Hugo Eduardo Jara Facundo en su … !w�V���
���&l���"��t�(��������}撶�H�_��o BUSTAMANTE-RUÍZ, E. D. J., ZÚÑIGA-COLLAZOS, A., & TORO-JARAMILLO, I. D. (2017). Bejar Aybar, Sonia Mercedes. Editorial Mc Graw-Hill. Get access to all 9 pages and additional benefits: Course Hero is not sponsored or endorsed by any college or university. 0000000016 00000 n
FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y, UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO VICERRECTORADO ACADEMICO ESTUDIOS DE POSTGRADO ÁREA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA Y DE GESTIÓN POSTGRADO EN GERENCIA DE PROYECTOS TRABAJO ESPECIAL DE GRADO. LTDA, MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA, Instituto Politécnico Nacional Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias Sociales y Administrativas IPN-UPIICSA, PROCESO ADMINISTRATIVO UNIDAD 2. Los motivos que explican esta situación son consecuencia de los errores cometidos de forma sistemática en gran número de organizaciones, entre los que se encuentran los que se citan a continuación. Modelos y herramientas para competir y crecer con rentabilidad Su utilidad, aplicacin … El proceso de adaptación e implantación del modelo de DE se comparte entre la dirección y el tejido social de la organización. La PE se ha centrado en la "empresa" en la mayoría de ocasiones, y raramente en el "negocio". DOCUMENTACIÓN REQUERIDA CON LA SOLICITUD. @�}L\��h�����AIS�"�"|�8�aM�7�Gć|�gx��,���|�3����|F������Mw�²�֒��p1�\�b���r1�����b^��c�6ְ���`��WDσ�yE��Eh�nN�U�r1���W���p�,�s���S��� m�*�G����Y�E�]_w#�R��F����x�,<3*�g.5��j4�i���5��X������lI�J�ݼY"�X>-�����ꉵ*#�5�3׳��yp�[A� �~��nP���Y�t֪��y���G趷�F�4�Z��,�n���it$���9�E��pc3�5!��p-�m`ns���W�������x�,By��.Q�VeD�#r%^���V}��E�mp���xE�W �t��V
<����%�%�zJ*`5�����B� �v\V@&��V ���$7�+$�>��6��H���$_�Oke��z����F��8�FEqü@�)�:,Cz�)�9�[��a��}��S�L���_�/��Z�b#��� ��C�3����L�o���֝C��5��� oͬ�E������Ѧ�I��|�3�eqM,��s+\��ِg �R
�]�H�I����Bz[!�,��p�^ ���۴u� �{m�7 If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA <> humano, es decir, trabajar en la eficiencia y, con los estándares internacionales, estos, los recursos humanos son los elementos fundamentales, crear recursos humanos incomparables, únicos, Las organizaciones de hoy necesitan personas que puedan interpretar, sociedad, independientemente del tipo y ubicación, Universidad Cat lica Santo Toribio de Mogrovejo, Access to our library of course-specific study resources, Up to 40 questions to ask our expert tutors, Unlimited access to our textbook solutions and explanations. INTRODUCCIÓN VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LA ACTITUD ESTRATÉGICA VENTAJAS: Unifica la orientación de la empresa mediante la planificación Reflexión y … 0000006280 00000 n
0000008790 00000 n
/Filter /FlateDecode
0000005256 00000 n
Psic??logo. El modelo de dirección estratégica (DE) en las organizaciones pretende superar los mitos que han provocado el fracaso de la planificación estratégica (PE), … Ansoff (1965) describe la dirección estratégica como el proceso activo de determinación y guía del curso de las acciones de la empresa hacia sus objetivos. Por otro lado, la PE dice el "qué", pero casi nunca el "cómo". Los autores de este trabajo han aplicado en diversas organizaciones sanitarias el cambio de un mecanismo convencional de PE a otro de DE en los últimos tres años en diferentes Comunidades Autónomas. HOJA DE APROBACIÓN Tema: “MODELO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA EMPRESA DISTRIBUCIONES ESCOBAR BORJA S.A.” Línea de investigación: GERENCIA, … Barcelona. Autor o coautor, entre otras obras, de: Gestión de Empresas y Programación Multicriterio, La Dirección Estratégica de la Empresa. `»aOD#B×A!ÎÑ/
küâGrJVP 6¶d}ÇoܶsÑ,Qq¨0;§¿µ.J(k4ú wü&iHh.Óùª»âUf«+Ç0\ÕµZ3Í\ÆÿFªÝRL)5&¯SP²BÞ°\ÛmvfÞ dÎT=Zάà ^~`©1zqÍe*3öE¢×úwÌ%X:
|¼ `bM:
×KÝM`ýXíR?ëÞSîÒ)ºÌu/#JФTØÒy¢r:'`,aÌu× Charles Alexander Sablich Huamani … %PDF-1.3
%����
trailer
<<
/Size 116
/Info 86 0 R
/Encrypt 91 0 R
/Root 90 0 R
/Prev 88814
/ID[<4770af692628615e14b0e8e1e1426fa3><4770af692628615e14b0e8e1e1426fa3>]
>>
startxref
0
%%EOF
90 0 obj
<<
/Type /Catalog
/Pages 85 0 R
>>
endobj
91 0 obj
<<
/Filter /Standard
/V 1
/R 2
/O (8�I,E:B 61�}$��� �ӆ1|�˟�)
/U (^���O������-��:�V�ێ���h�'�g�p�)
/P -60
>>
endobj
114 0 obj
<< /S 320 /Filter /FlateDecode /Length 115 0 R >>
stream
0000006568 00000 n
89 0 obj
<<
/Linearized 1
/O 92
/H [ 1099 393 ]
/L 90722
/E 16788
/N 13
/T 88824
>>
endobj
xref
89 27
0000000016 00000 n
Sin embargo, el nivel de cumplimiento de éstos en la mayoría de organizaciones ha sido realmente bajo, casi tanto como el nivel de conocimiento de dichos planes por parte del tejido social de cada organización. 7 1. xref
0000001470 00000 n
Dirección Estratégica de la Empresa 1. El paso de la PE a la DE se da no sólo cuando se elabora el plan operativo (donde se definen las acciones, responsables, cronograma, indicadores, etc. Consorci Hospitalari de Catalunya. A continuación se relacionan diferentes modelos de planeación que han sido creados para la Planeación … Haga Haga clic clic para para modificar el estilo … 4 Modelos de la dirección estratégica Modelo 1: VBDM: Value Based Decision Model Simulando decisiones empresariales y la creación de valor. Así, en la fase del "qué" —definición de los grandes objetivos estratégicos— el protagonismo lo asumen los profesionales y trabajadores y los aprueba la dirección, mientras que en el "cómo" —objetivos operativos, acciones, responsables, recursos, etc.— la responsabilidad recae totalmente en la estructura directiva y son aprobados por el consejo de administración o consejo rector. Ponencia Cladea 2014 Autores: Andrés Mejía (Universidad de La Sabana), José Antonio Alfaro (Universidad de Navarra) y Sergio Torres (Universidad Javeriana). En el diseño del modelo de dirección estratégica basado en la administración de riesgos para la Integración del Sistema de Dirección de la Empresa (modelo DE- ARISDE), se tuvo en … To browse Academia.edu and the wider internet faster and more securely, please take a few seconds to upgrade your browser. 0000003196 00000 n
0000003242 00000 n
%PDF-1.2
�e=Sy�I�J@(��+�ڟIy����En��mʿ����_]"��F�. Consulte los artículos y contenidos publicados en este medio, además de los e-sumarios de las revistas científicas en el mismo momento de publicación, Esté informado en todo momento gracias a las alertas y novedades, Acceda a promociones exclusivas en suscripciones, lanzamientos y cursos acreditados, Los artículos de Revista de Administración Sanitaria tratan los temas actuales relacionados con la legislación y la gestión de la sanidad. *�wk콚��]�ڏA��oO��5��8�l��b={�%��h�,R���s?�@��w�Ug/��m�q�)�Y�ae�)���8;#�T��C������ua}�څh����[�����H���Q{�c����6W ��ĮÖ���yDY�f�~�ܜ=��
������Aֵ����N�9Q��a���l3بãq�Q�{EQ�*J���` I;P�������.��J�������5�o~����kM���`�{���(2�#����q2�+���n��|��S�DhU����I��E�H���dU�>����>��F����y���D���2Y���tm���p0�c/6�~e#C��a�;?���J/�x�M�ϭ��k�*/��\y�Y�,1Y9��D������YMp�r���J.����?6�o?ofkZָ�ZS7`~+�5�lP�'1���I�����I�7��B�eN_z��W���zR]�Y�n�j����꒣%�H�:\t���b��E��A�-�0�R�;�`a�Ι� �|O�-����;P��#���N����!������@SK�]���Z�~Fa����ɭ� �,j��#`Ja:��hT�ZSW,h���e��[ ����n Report DMCA. Desde la década de los años setenta se ha venido produciendo en las empresas de los países más desarrollados una gran expansión de la práctica de la planificación estratégica. trailer
Así mismo Porter (1980) señala … Se cierra así el círculo estratégico conectando con la estructura orgánica de la organización mediante los contratos de gestión y la DPO. el proceso de dirección estratégica que apoya la capacidad de toma de decisiones. 0000010348 00000 n
Como herramienta la DE supone el desarrollo y la instrumentalización de la planificación tradicional, con el objeto de integrarla en el modelo de gestión de las organizaciones, reenfocado hacia la eficiencia y flexibilidad ante los cambios del entorno externo e interno (nuevas necesidades y demanda de servicios, avances tecnológicos, etc. 0000001804 00000 n
Enter the email address you signed up with and we'll email you a reset link. La concepción moderna integra más elementos promoviendo la integración entre ellos. La preocupación más sobresaliente de la dirección estratégica es el futuro, cuyo sondeo se hace necesario no solo con el fin de predecir los efectos de los sucesos venideros, sino … stream
0000001116 00000 n
0000001099 00000 n
c
ÞOcLγ4ËÊäöþÓìZN¶þÅû2ôyÑ82=ýBóþò¼Ô¿ååy¥~³âR¾z ƲÅߪRÍeó±wæMn
hÈ
V¥úk/óæ;
ÒQ ] T´^Ylöý!a´D,¯
t®þ:¨ª/k¶¨-ßZ!ïMèÜW7YööJfyía¼Ú³ÊDH-¢WËÜ÷Ê[ibÙË0îx2H¦. Barcelona. La DE es una herramienta, más que una solución. Figura 1. S�#��Y�r stream %PDF-1.4 Para hacer referencia del concepto de “estrategia” y su evolución hay que remitirnos a 2.500 … El documento final de la PE, pues, suele ser un conjunto de "buenas voluntades" sin vinculación con la financiación de las mismas, y un compromiso de los resultados esperados. De acuerdo a lo descrito anteriormente, se hace necesario diseñar un modelo de dirección estratégica, en cascada, que facilite a los directivos la planeación y socialización de la … +w[�sIX)�в��BT0d�bĀ���|�{��#�>1��T9����ʛ��G�����T
�o4P�*x�NV��V��nHfڽ\b(�0�5���p���z�� Está dirigido a empresarios, investigadores y profesores, con los objetivos de: demostrar la … This, in turn, is shared again with the organic structure of the organization by means of management contracts and goal management. ¼7,wÀsÓÆ¡i´ SM in the health care organizations implies a step forward towards the efficiency of these organizations, based on the adaptation of management tools extensively used by other business sectors of national and international scope. SM is a tool more than a solution. Consorci Hospitalari de Catalunya. Para comenzar, será la Dirección Estratégica a primera categoría de análisis que se revisará. View PROCESO DE DIRECCIÒN ESTRATEGICA 1 (1).docx from VIRTUAL 1 at University of Notre Dame. Teoría y Aplicaciones, El Diseño Organizativo de la … La DE es una herramienta más que una solución. Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones Datos de identificación Nombre completo: Matrícula: Nombre del Módulo: Administración estratégica v Nombre de la … organizational, efficiency strategic planning, strategic management, contract management, goal management, Copyright © 2023 Elsevier, en este sitio se utilizan Cookies excepto para cierto contenido proporcionado por terceros. 6����݁iq{+A�����2�Xax��q�l����S:�v�. En el modelo de DE se plantean los ejercicios en períodos de dos años, resultando así, por ejemplo, un primer período 2007-2009, el segundo en 2008-2010, el tercero en 2009-2011 y así sucesivamente, conectándose de este modo el corto con el medio y el largo plazo. ����o�>��n�?�txHy㷏�$����ݴ ݾ���D�\O�0K>䏪e�ۿ"Yt@:��A�|��ӓ|��r����$ 3�k|/r?��H$�Ik������I@(YQ���%��AlUI2 "ba̚��h��'�J�6 *gG��D�s��"kVhx���O���TI�� OU��a��T���V��9U��E4�'��}��o_�7�>ϟh)��۹��}����w;�C_H���~�æ�=����ݗ_�7U倧_�#�uE$��K�UYo#z����HW�S�? hƿ�y�x!4B8�
��%���v����7D��!R�\�G�z� ���_{CTJ�9��ֻ�8LJȝU�#]���)@]
r�L8�X�"���{mų(kV:��fe�+Ei֬u5D�U���Ҝƞ��Fh�؟U�M��h���������\�G"T��@��#Ʈt&�]�{k|W�;ô��>l�
����N�coD�B�!+�3��0���F��Bo�!������f0�P����Z���\o���U0���H�7B�#��7B�#��?�IG�c�& ��*. 0000010178 00000 n
.............................................................................................................................. ........................................................................................................................ ..................................................................................................................................... clientes o medirse por el producto, por ejemplo, indicado. @��HY0X�-�|�$,N�F�`�yt�dž. 0000003730 00000 n
El proceso de elaboración se comparte entre la dirección y el tejido social de la organización. 0000001705 00000 n
�W"�pvꀊ����~�ǿ���6'�'-2���G�l��a���x��S7��q�ԫ����;GOZ�,�К��b�K��~`H��>u��K:��C�yX֞ˡ��i�S�r#"�*M����J)M%�)��)��@���q
����M��q�;=҇5XO��� �n9G���G��?4Mq��{�T��p9��>x7�)�Ao�t�
�ᆟMo�.�`���1'�)������Oڑ.�2�P��������< �ޭn�,r0i�=P�=��v���Ia�E�F���Z�m�0��<8L��A����ؿA���^���R�u��(F�ۓ�,��;���!��!��uP��l渗Hﰌ�L����Ƥ�/��L�y�Ɯ���1�}֭�J1���dƣ��E����U`G�"p�� }n͠���s��,�Hw�x^��/A�F̑�B��٪��Vw� solución a través de la Dirección Estratégica de los problemas ocasionados por la propia crisis. 0
A menudo la PE ha reflejado las líneas posibilistas de trabajo para dar respuestas a las preocupaciones del gerente y de su equipo directivo en un entorno determinado; frecuentemente estas prioridades están muy lejos de las necesidades y de las expectativas del tejido social de la organización, de los usuarios y sus familias y de la sociedad en general, entre otros grupos de interés. MODELOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA FAMILIAR En el campo de estudio de la empresa familiar encontramos escasas aportaciones teóricas y empíricas que … 1. Evolución de la dirección estratégica Cuando surgió el concepto de estrategia, también apareció el concepto de planificación estratégica que ya hemos definido y que supuso un … 0000007682 00000 n
Finalmente, la PE ha ido "por un lado" y el día a día "por otro". =2&ýà/_vÖ³D½ÇL¢jK½.1Dû¸$uÅy+¬ÕBüÃçèbDn]ü¨c®wª¹6ù®wBÎo)(w=ùuÉPl
i«VÏh[¢ëÈ¿´Æ.ÉE9÷`
2ø?O¸'MWËûµFúE Öz.Vä
4(¯73¹)º®\BD eãÜ6?#½vSÇÞ¢{?/:¥=C°ó0ë1øÆ]¿ %(í ¯Dªª)gå"À* f|86¾Ø,XzzØ
=ì÷õDVUú]c*1 Óf©B%vãoqó8mîÝfĵGÊÖÉ8«§)¾ÝnnGyjlì©ÓD[¥ÏPÈü:Ityá£ëðE¬F,X'Æíª\òPªÛÿ2¯Ó"%`t INTRODUCCIÓN Elementos de la estrategia de éxito : Estrategia de éxito Objetivos sencillos coherentes y a largo plazo … El modelo de dirección estratégica (DE) en las organizaciones pretende superar los mitos que han provocado el fracaso de la planificación estratégica (PE), y a la vez orienta a las organizaciones hacia una nueva dimensión y conceptualización de la estrategia aplicada tradicionalmente. CAPÍTULO II DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA … Sorry, preview is currently unavailable. {M�A[yH��X��Rލ�l�?�[�;@�
���j�ur�� ���R����tXJ�� }V�������7ޟ��_��aԒ!0��W�m2��D������1Ra�?+(��D��e�!��20�K��Y�p ���������*���/��,�r�;rHM��Xc�@�Tݯ��r� ���?#�r��B t�ϲ���t$���R�>A$�����|#�]F�eW����0�!nU�������"O.����Va���J�K4D�UFߐծ� ����"�%��ǖX3��!Ư���Xj���� TEMA 1: FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA ÍNDICE 1.0 Antecedentes. �����&!=��K��0`P[:��bea\�Xj��Nv�-\C(��
endstream
endobj
109 0 obj
1927
endobj
110 0 obj
<< /Length 109 0 R /Filter /FlateDecode >>
stream
MODELOS DE DIRECCION ESTRATEGICA Los 5 Modelos de Direccin Estratgica que debes conocer. 0000002174 00000 n
Tema 4 Dirección Estratégica - Free download as Powerpoint Presentation (.ppt / .pptx), PDF File (.pdf), Text File (.txt) or view presentation ... DE ESTRATEGIAS 9 El proceso de … Licenciado … 0000004868 00000 n
This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share %�쏢 >>
Aunque en los últimos tres años el modelo de DE ha sido aplicado a diversas organizaciones sanitarias de diferentes Comunidades Autónomas por parte de los autores de este trabajo, actualmente existen todavía pocas experiencias en este sentido en el sector salud en España. Academia.edu no longer supports Internet Explorer. The process of adaptation and implantation of the SM model is shared between management and social network of the organization.Thus, in the "what" phase, leadership is assumed by the professionals and workers, while in the "how" phase, responsibility totally falls on the management structure. 0000000874 00000 n
0000001492 00000 n
INTRODUCCIÓN 6 1. que basen su sistema de gestión en un modelo de Dirección Estratégica. Para rechazar o conocer más, visite nuestra página de. 6w��ϰ�Շ/90��t���3�x��[�6/��W��X�oV��J�EV ǿ�����f%���_�e�\p�²�7E1���o����)0���5��ŹE�*(x�糬��h&J�UV��|2VeU�Nƃ+Y��d���|�;O�Ӡ&�7 ¿Es usted profesional sanitario apto para prescribir o dispensar medicamentos? Sobre coordinación sanitaria, hablemos claro-2. x��=˒�����>vo�˅W�J7ۢ�ذ#dy|�}"��!��J�a����X� 1.3.1. Los deseos de la organización se han planteado a menudo más como declaración de intenciones o muestras de buena voluntad ("seremos buenos y no haremos enfadar a los papás") más que como objetivos concretos, medibles y realizables con los recursos disponibles. Cada estamento interno de la organización —el consejo de administración/consejo rector, equipo directivo, responsables de unidades y servicios y resto de profesionales de la organización— se corresponsabiliza tanto en el diseño del modelo como en su cumplimento, contemplando aquellos aspectos relacionados con el servicio ("negocio") como con la organización ("empresa"). Producción estratégica del CIDTEL, 1994-2000 : implementación de nuevos servicios. La DE aplicada en las organizaciones sanitarias supone un paso adelante hacia la gestión eficiente de estas organizaciones, a partir de la adaptación de herramientas de gestión extensamente utilizadas por otros sectores empresariales de ámbito nacional e internacional. MyInsight: Un Modelo para Gestionar el Talento Implantando una Estrategia de Talento (Talent Strategy) Un modelo para la gestión estratégica del talento que necesitas Entender la mezcla … Anualmente se revisa el cumplimento no sólo de los objetivos y acciones planteadas por el comité de dirección, sino que se evalúa por éstos el rendimiento de los jefes de servicio, jefes de las unidades de gestión o directores de institutos clínicos, así como los miembros de sus equipos. startxref
0000012355 00000 n
En el supuesto de que el importe de la actuación subvencionada supere los 15.000 euros, se tendrá que presentar copia de al … ���M�2�!99N5
饢*�(�qVEQ�'�ih�����Efm�7�4�֯�z��'��S�Cj���6i��ٕ����:l���4������m@#fK=�u���u�M���T�"�Uى��> /ProcSet 112 0 R >>
/Contents 100 0 R
/MediaBox [ 0 0 596 842 ]
/CropBox [ 0 0 596 842 ]
/Rotate 0
>>
endobj
93 0 obj
<<
/F0 99 0 R
/F1 94 0 R
/F2 96 0 R
/F3 105 0 R
/F4 103 0 R
/F5 104 0 R
>>
endobj
94 0 obj
<<
/Type /Font
/Subtype /TrueType
/Name /F1
/BaseFont /Verdana,Bold
/FirstChar 32
/LastChar 255
/Widths [ 342 402 587 867 711 1272 862 332 543 543 711 867 361 480 361 689
711 711 711 711 711 711 711 711 711 711 402 402 867 867 867 617
964 776 762 724 830 683 650 811 837 546 555 771 637 948 847 850
733 850 782 710 682 812 764 1128 764 737 692 543 689 543 867 711
711 668 699 588 699 664 422 699 712 342 403 671 342 1058 712 687
699 699 497 593 456 712 650 979 669 651 597 711 543 711 867 1000
711 1000 332 711 587 1049 711 711 711 1777 710 543 1135 1000 692
1000 1000 332 332 587 587 711 711 1000 711 964 593 543 1068 1000
597 737 342 402 711 711 711 711 543 711 711 964 598 850 867 480
964 711 587 867 598 598 711 721 711 361 711 598 598 850 1182 1182
1182 617 776 776 776 776 776 776 1094 724 683 683 683 683 546 546
546 546 830 847 850 850 850 850 850 867 850 812 812 812 812 737
735 713 668 668 668 668 668 668 1018 588 664 664 664 664 342 342
342 342 679 712 687 687 687 687 687 867 687 712 712 712 712 651
699 651 ]
/Encoding /WinAnsiEncoding
/FontDescriptor 97 0 R
>>
endobj
95 0 obj
<<
/Type /FontDescriptor
/FontName /Verdana
/Flags 32
/FontBBox [ -250 -210 1828 1005 ]
/MissingWidth 455
/StemV 92
/StemH 92
/ItalicAngle 0
/CapHeight 1005
/XHeight 503
/Ascent 1005
/Descent -210
/Leading 215
/MaxWidth 1523
/AvgWidth 508
>>
endobj
96 0 obj
<<
/Type /Font
/Subtype /TrueType
/Name /F2
/BaseFont /Verdana
/FirstChar 32
/LastChar 255
/Widths [ 352 394 459 818 636 1076 727 269 454 454 636 818 364 454 364 454
636 636 636 636 636 636 636 636 636 636 454 454 818 818 818 545
1000 684 686 698 771 632 575 775 751 421 455 693 557 843 748 787
603 787 695 684 616 732 684 989 685 615 685 454 454 454 818 636
636 601 623 521 623 596 352 623 633 274 344 592 274 973 633 607
623 623 427 521 394 633 592 818 592 592 525 635 454 635 818 1000
636 1000 269 636 459 818 636 636 636 1521 684 454 1070 1000 685
1000 1000 269 269 459 459 545 636 1000 636 977 521 454 981 1000
525 615 352 394 636 636 636 636 454 636 636 1000 545 645 818 454
1000 636 542 818 542 542 636 642 636 364 636 542 545 645 1000 1000
1000 545 684 684 684 684 684 684 984 698 632 632 632 632 421 421
421 421 775 748 787 787 787 787 787 818 787 732 732 732 732 615
605 620 601 601 601 601 601 601 955 521 596 596 596 596 274 274
274 274 612 633 607 607 607 607 607 818 607 633 633 633 633 592
623 592 ]
/Encoding /WinAnsiEncoding
/FontDescriptor 95 0 R
>>
endobj
97 0 obj
<<
/Type /FontDescriptor
/FontName /Verdana,Bold
/Flags 16416
/FontBBox [ -250 -210 2136 1005 ]
/MissingWidth 544
/StemV 181
/StemH 181
/ItalicAngle 0
/CapHeight 1005
/XHeight 503
/Ascent 1005
/Descent -210
/Leading 215
/MaxWidth 1780
/AvgWidth 568
>>
endobj
98 0 obj
<<
/Type /FontDescriptor
/FontName /TimesNewRoman
/Flags 34
/FontBBox [ -250 -216 1165 1000 ]
/MissingWidth 323
/StemV 73
/StemH 73
/ItalicAngle 0
/CapHeight 891
/XHeight 446
/Ascent 891
/Descent -216
/Leading 149
/MaxWidth 971
/AvgWidth 401
>>
endobj
99 0 obj
<<
/Type /Font
/Subtype /TrueType
/Name /F0
/BaseFont /TimesNewRoman
/FirstChar 32
/LastChar 255
/Widths [ 250 333 408 500 500 833 778 180 333 333 500 564 250 333 250 278 500
500 500 500 500 500 500 500 500 500 278 278 564 564 564 444 921
722 667 667 722 611 556 722 722 333 389 722 611 889 722 722 556
722 667 556 611 722 722 944 722 722 611 333 278 333 469 500 333
444 500 444 500 444 333 500 500 278 278 500 278 778 500 500 500
500 333 389 278 500 500 722 500 500 444 480 200 480 541 778 500
778 333 500 444 1000 500 500 333 1000 556 333 889 778 611 778 778
333 333 444 444 350 500 1000 333 980 389 333 722 778 444 722 250
333 500 500 500 500 200 500 333 760 276 500 564 333 760 500 400
549 300 300 333 576 453 250 333 300 310 500 750 750 750 444 722
722 722 722 722 722 889 667 611 611 611 611 333 333 333 333 722
722 722 722 722 722 722 564 722 722 722 722 722 722 556 500 444
444 444 444 444 444 667 444 444 444 444 444 278 278 278 278 500
500 500 500 500 500 500 549 500 500 500 500 500 500 500 500 ]
/Encoding /WinAnsiEncoding
/FontDescriptor 98 0 R
>>
endobj
100 0 obj
[
108 0 R 110 0 R
]
endobj
101 0 obj
<<
/Type /FontDescriptor
/FontName /Arial
/Flags 32
/FontBBox [ -250 -212 1217 1000 ]
/MissingWidth 278
/StemV 80
/StemH 80
/ItalicAngle 0
/CapHeight 905
/XHeight 453
/Ascent 905
/Descent -212
/Leading 150
/MaxWidth 1014
/AvgWidth 441
>>
endobj
102 0 obj
<<
/Type /FontDescriptor
/FontName /TimesNewRoman,Italic
/Flags 98
/FontBBox [ -250 -216 1176 1000 ]
/MissingWidth 381
/StemV 73
/StemH 73
/ItalicAngle -11
/CapHeight 891
/XHeight 446
/Ascent 891
/Descent -216
/Leading 149
/MaxWidth 980
/AvgWidth 402
>>
endobj
103 0 obj
<<
/Type /Font
/Subtype /TrueType
/Name /F4
/BaseFont /TimesNewRoman,Bold
/FirstChar 32
/LastChar 255
/Widths [ 250 333 555 500 500 1000 833 278 333 333 500 570 250 333 250 278
500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 333 333 570 570 570 500
930 722 667 722 722 667 611 778 778 389 500 778 667 944 722 778
611 778 722 556 667 722 722 1000 722 722 667 333 278 333 581 500
333 500 556 444 556 444 333 500 556 278 333 556 278 833 556 500
556 556 444 389 333 556 500 722 500 500 444 394 220 394 520 778
500 778 333 500 500 1000 500 500 333 1000 556 333 1000 778 667 778
778 333 333 500 500 350 500 1000 333 1000 389 333 722 778 444 722
250 333 500 500 500 500 220 500 333 747 300 500 570 333 747 500
400 549 300 300 333 576 540 250 333 300 330 500 750 750 750 500
722 722 722 722 722 722 1000 722 667 667 667 667 389 389 389 389
722 722 778 778 778 778 778 570 778 722 722 722 722 722 611 556
500 500 500 500 500 500 722 444 444 444 444 444 278 278 278 278
500 556 500 500 500 500 500 549 500 556 556 556 556 500 556 500
]
/Encoding /WinAnsiEncoding
/FontDescriptor 106 0 R
>>
endobj
104 0 obj
<<
/Type /Font
/Subtype /TrueType
/Name /F5
/BaseFont /TimesNewRoman,Italic
/FirstChar 32
/LastChar 255
/Widths [ 250 333 420 500 500 833 778 214 333 333 500 675 250 333 250 278 500
500 500 500 500 500 500 500 500 500 333 333 675 675 675 500 920
611 611 667 722 611 611 722 722 333 444 667 556 833 667 722 611
722 611 500 556 722 611 833 611 556 556 389 278 389 422 500 333
500 500 444 500 444 278 500 500 278 278 444 278 722 500 500 500
500 389 389 278 500 444 667 444 444 389 400 275 400 541 778 500
778 333 500 556 889 500 500 333 1000 500 333 944 778 556 778 778
333 333 556 556 350 500 889 333 980 389 333 667 778 389 556 250
389 500 500 500 500 275 500 333 760 276 500 675 333 760 500 400
549 300 300 333 576 523 250 333 300 310 500 750 750 750 500 611
611 611 611 611 611 889 667 611 611 611 611 333 333 333 333 722
667 722 722 722 722 722 675 722 722 722 722 722 556 611 500 500
500 500 500 500 500 667 444 444 444 444 444 278 278 278 278 500
500 500 500 500 500 500 549 500 500 500 500 500 444 500 444 ]
/Encoding /WinAnsiEncoding
/FontDescriptor 102 0 R
>>
endobj
105 0 obj
<<
/Type /Font
/Subtype /TrueType
/Name /F3
/BaseFont /Arial
/FirstChar 32
/LastChar 255
/Widths [ 278 278 355 556 556 889 667 191 333 333 389 584 278 333 278 278 556
556 556 556 556 556 556 556 556 556 278 278 584 584 584 556 1015
667 667 722 722 667 611 778 722 278 500 667 556 833 722 778 667
778 722 667 611 722 667 944 667 667 611 278 278 278 469 556 333
556 556 500 556 556 278 556 556 222 222 500 222 833 556 556 556
556 333 500 278 556 500 722 500 500 500 334 260 334 584 750 556
750 222 556 333 1000 556 556 333 1000 667 333 1000 750 611 750 750
222 222 333 333 350 556 1000 333 1000 500 333 944 750 500 667 278
333 556 556 556 556 260 556 333 737 370 556 584 333 737 552 400
549 333 333 333 576 537 278 333 333 365 556 834 834 834 611 667
667 667 667 667 667 1000 722 667 667 667 667 278 278 278 278 722
722 778 778 778 778 778 584 778 722 722 722 722 667 667 611 556
556 556 556 556 556 889 500 556 556 556 556 278 278 278 278 556
556 556 556 556 556 556 549 611 556 556 556 556 500 556 500 ]
/Encoding /WinAnsiEncoding
/FontDescriptor 101 0 R
>>
endobj
106 0 obj
<<
/Type /FontDescriptor
/FontName /TimesNewRoman,Bold
/Flags 16418
/FontBBox [ -250 -216 1165 1000 ]
/MissingWidth 323
/StemV 136
/StemH 136
/ItalicAngle 0
/CapHeight 891
/XHeight 446
/Ascent 891
/Descent -216
/Leading 149
/MaxWidth 971
/AvgWidth 427
>>
endobj
107 0 obj
46
endobj
108 0 obj
<< /Length 107 0 R /Filter /FlateDecode >>
stream
… 0000003481 00000 n
La DE utiliza una metodología PPBS (Planning Programming Budgeting System),lo que implica escoger un horizonte corto de planificación (futuro incierto) no superior a los tres años, que se renueva anualmente. Así, tradicionalmente se han focalizado los esfuerzos más en el replanteamiento y perfeccionamiento del modelo organizativo —recursos humanos, calidad, identidad corporativa, continuum asistencial, responsabilidad social corporativa, etc.—, más que en la razón de ser de la organización (mercado, cliente externo, cartera de servicios, etc.). Você é um profissional de saúde habilitado a prescrever ou dispensar medicamentos, Revista de Administración Sanitaria Siglo XXI, Aplicaciones del modelo de dirección estratégica al sector salud, Applications of the strategic management model to the health care sector. �@0�u(��}1�
.p����p��W!�Y���UH! IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA STRATEGIC MANAGEMENT IMPORTANCE INTHE COMPANY . Descargar PDF. Podemos afirmar que actualmente la planificación estratégica (PE) en las organizaciones sanitarias tiene un elevado grado de descrédito, tanto por parte de los directivos de las organizaciones como por parte del tejido social. 0000002921 00000 n
0000004590 00000 n
APLICACIÓN EN EMPRESAS DE SANCTI SPIRITUS, Cost-effectiveness of donepezil 23 mg in the treatment of moderate to severe Alzheimer's disease from a US payor perspective, Procedimiento para el Diseño e Implementación del Plan Estratégico en empresas del sector turístico, PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PLANIFICACIÓN Y GERENCIA ESTRATÉGICA, REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD DEL ZULIA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES DIVISIÓN DE ESTUDIO PARA GRADUADOS MAESTRIA EN GERENCIA DE EMPRESAS: MENCIÓN: GERENCIA FINANCIERA Tutor Académico, IDENTIFICACIÓN DE ELEMENTOS PARA EL DISEÑO DE UN MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA QUE COADYUVE A UNA GERENCIA INTEGRAL Área de investigación: Administración de la micro, pequeña y mediana empresa, Cuáles son las fases de la dirección estratégica, DE LA ESTRATEGIA A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. %PDF-1.5
%����
0000000936 00000 n
APLICACIÓN DE UN MODELO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN ÉPOCAS DE CRISIS, ESTUDIO DE CASO: AGROEXPORTADORA DE PERÚ. Modelos De Dirección Estratégica Y Su Proceso, Dictamen Medico Y Su Proceso De Elaboracion, Planeacin Estratgica. LA GESTION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS: Ramón Valle Cabrera, CAPITULO 1. Ingeniero. <<8b42d238ef15bf4d84354ab9207d1fea>]>>
Estadísticas. En España algunas organizaciones sanitarias iniciaron sus procesos de planificación estratégica en los inicios de los años ochenta. endstream
endobj
19 0 obj<. 0000000905 00000 n
1.2 La evolución de los sistemas de dirección. Revista ESPACIOS, 38(21). IV. 0000006310 00000 n
Salvador Lledó Balaguer 1. 0000010325 00000 n
1. 21 0 obj<>stream
nI�ǒСt1�0 =k�brp��7@�|N�X�di�S��$�op I�ؘZ�;�Fjp���z�0~�ܿ��&��:S�g bW�:�ţg��9��G��#jg5���vy��m ���-��K�4��,��^�
/x��uB��sS��Y� 0000010199 00000 n
18 0 obj
Are you a health professional able to prescribe or dispense drugs? %%EOF
), así como a la mayor participación de los profesionales. MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Es por todo ello que, con el objeto de evitar seguir cometiendo de forma sistemática todos estos errores tradicionales, desde hace algunos años se ha experimentado de forma aplicada en diversas organizaciones sanitarias el cambio de un mecanismo convencional de PE a otro de dirección estratégica (DE). MARTHA ALLES S.A. Todos los los derechos reservados Material para clases del libro: Dirección estratégica de Recursos humanos. 0000000556 00000 n
�/�S����]������C����ôC���鏯��� 18 0 obj<>
endobj
0000009889 00000 n
Se plantean los objetivos (QUÉ) de lo que desea la organización, pero se ha descuidado en la mayoría de organizaciones planificar las acciones y recursos (CÓMO) que permitirán alcanzar los objetivos estratégicos y operativos que se definen en el documento. 1.1 Empresa y competencia. 4.1. ��ۑ�3`�l�b!.��j�ܦW!=�� -'l2h`��z2��{�G�, Analizados los puntos antes expuestos se plantea como problema la inexistencia de una metodología que establezca … Y por último, raramente se define QUIÉN se responsabiliza y en qué período de tiempo debe realizarse cada objetivo y acción. Diagrama de Pert, a través de un modelo de red ofrece una perspectiva de cada trabajo, y de todas las opciones que hay para llevarlo a cabo de la manera más eficaz. 0000016513 00000 n
El Proceso de Dirección Estratégica Recopilación del libro “Conceptos y Técnicas de la Dirección y Administración Estratégicas” Thompson – Strickland 1985. RU��3V����"|�1�A��v���: N�]���fR�L\ [{8v��?0:l��y֝CjI�T>���e���,�v�kx{���y�ٲ�"4�l����`�S8�a��[vS!g\����r��)|=E#<9�~2]����EV����o�~:��FL��awA0�`��Q�iG*���^w�M!������0(��q�Rf��)Pg���!���K�~��/��v���ll
�q0�x��� Mestrado Integrado em Medicina Revisão Bibliográfica Modelos de Prognóstico de AVC Isquémico ... Enfarte Agudo do Miocárdio. El modelo de dirección estratégica (DE) en las organizaciones pretende superar los mitos que han provocado el fracaso de la planificación estratégica (PE),y a la vez orienta a las … Desarrollo de equipos intergeneracionales y autogestionables. Con un recorrido de 25 años, las experiencias han sido numerosas, pues la mayoría de organizaciones han tenido uno o varios planes estratégicos de algún tipo. Integración del Sistema de Dirección de la Empresa (modelo DE- ARISDE), se tuvo en cuenta: Los enfoques estratégicos Enfoque de proceso y las relaciones que agregan valor La … El modelo de DE en las organizaciones sanitarias pretende superar los mitos que han provocado el fracaso de la PE y, a la vez, orientar a las organizaciones hacia un nuevo paradigma de la estrategia aplicada tradicionalmente. {b�H����֕�'����8[� B�ɒ�Ap 7_�k���sv�wC崧.�l���C�P����z����eXR�_���D8��i�&��:�y�Jr��2��ڣ�쭮�6Z\�j����|�dè�%���Z���H��;\��JH�\"`4�v�#��-�G�����/G���!�A��}����|�b�h6}���J�Ҕz�n�j��1,�`���NQ3��^��6rn��l�8:����Y���h �ud��U����J�)|?�2�^d� �{k�����n��"T�����D�z�d� v ?3�.��?���"�&�g\�+�k7��z��T��X���rUJ��������d
���+ɵ��!x5�kCC~��9���. The model of Strategic Management (SM) in the organizations aims to overcome the myths that have lead to the failure of Strategic Planning (SP), while it orients the organizations towards a new dimension and conceptualization of strategies normally implemented. … Con base en una revisión literaria sobre los aportes para la definición del emprendimiento, se identificaron diferentes propuestas.Una de ellas plantea una clasificación según el … m��u�y"���? Modelos de planeación. Diseño de un plan de direccionamiento estratégico para el sector piscícola. y�~�� La concepción clásica del control de gestión incluye el control operativo, desarrollándolo mediante un sistema que está relacionado con la contabilidad de costos.
pérdida de ejecutoriedad del acto administrativo jurisprudencia,
10 ciencias relacionadas con la pedagogía,
universidad continental deportes,
charlas de seguridad de 5 minutos 2022,
100 problemas de razonamiento lógico pdf,
unac admisión resultados,
obra de teatro el árbol de navidad,
cranium instrucciones,
practica 2 química inorgánica,
ejemplo del principio de le chatelier modificando el equilibrio,
entradas de cine precio perú,
disminución del espacio articular coxofemoral bilateral,
proyecto educativo institucional,
cueto fernandini admisión 2023,
un texto corto para niños,
minuta de compraventa de inmueble,
leyendas sobre el medio ambiente para niños,
desarrollo económico según autores,
maracuyá para la presión alta,
problemas ambientales pérdida de biodiversidad,
reflexión sobre la violencia contra la mujer,
faldas largas saga falabella,
chevrolet n300 rendimiento combustible,
cenepred curso evaluadores de riesgo,
producción de espárragos en la libertad,
nombre cientifico del cuncun,
ministerio de agricultura teléfonos,
espejos grandes para comedor,
ensalada de fideos y verduras,
última hora accidente de tránsito hoy,
fase de implementación de políticas públicas,
teléfono clínica la luz comas,
marcas de bloqueador solar,
cuanto gana un criminalista en argentina,
la alameda de miraflores piura,
descargar libros gratis de construcción civil,
terno negro con camisa rosada,
palabras muchik y su significado,
la princesita eventos cusco,
bicondicional lógica ejemplos,
algarrobina en la lactancia,
cultura digital características,
vestuario de arabia saudita,
ministro de relaciones exteriores,
columpio y resbaladilla para niños,
diplomado finanzas centrum,
generalidades de ortopedia pdf,
trabajo para nutricionista en ong,
poemas de matrimonio cortos,
señor de huamantanga en cajamarca,
reglamento del decreto legislativo n° 1499,
población de moquegua 2021,
margen terapéutico en farmacología,
ministerial decree n 007 1998,
resolución de apelación osce,
aneurisma de aorta tratamiento,
ejemplos de derechos patrimoniales,
museo natural de ciencias naturales,
proyecto eureka ejemplo brainly,
smartick para adultos,
certificaciones internacionales para profesionales,
cera autobrillante para parquet,
parroquia san juan apóstol dirección,
higiene industrial en el trabajo,
generación de cristal frases,
planeación personal ejemplo,
es patentable un proceso para clonar animales no humanos,
fraudes con supuestas herencias,
manga larga negra mujer,
admisión unasam constancia de ingreso,
protección de la propiedad intelectual,
zara atención al cliente perú,
que nos aleja de dios según la biblia,
ingeniería mecatrónica perú,
portal de personas campus r,
platos típicos de catacaos,
convenio icpna unmsm 2022,
entorno macroeconómico pdf,
andador para bebé recomendable,
vocación de carreras profesionales,
solicitud de constancia de no adeudo sat,
Rutina De Pesas Para Boxeo,
Frases Para Una Carta Para Un Amigo,
Libreta De Notas De Inicial,
Capital Simbólico En La Escuela,
Torta Tres Leches Bogotá,
Feliz Aniversario Tarma,
Formas De Patrullaje Policial,
Cuántas Hermanas Tiene Becky G,
Vehículos De Segunda Perú,
Consultar Expediente De Indecopi,
Marketing Restaurantero,
Restaurante Campestre En Campoy,